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也谈“薪”情

来源:泉州晋江人才网 时间:2013-08-23 作者:泉州晋江人才网 浏览量:

说到钱,那是人人都喜欢的东西。俗话说得好:“有钱能使鬼推磨。”足见钱的重要性。人为什么要工作?首先是为了谋生,为了赚钱,为了养活自己。工作是为了获得相应的报酬。所以来面试找工作的人都很关心应聘的岗位能拿到多少钱,薪资待遇是不是能达到自己的期望值。最好是那种拿钱多干活还不累的。从事HR这么多年,还真的有一些不知天高地厚的人一上来就跟我说:“能不能找个轻松点的,工资还不错的岗位。”我直接跟他说:“你觉得天上有白掉的馅饼吗?就算天上掉金元宝,您还得起个早呢不是?想要轻松那直接回家歇着多好。”当然,这只是个别现象,如果大家都不想干活直接领钱,公司就成慈善机构了。

但是如果努力干活,辛勤付出就一定会有合理的回报吗?很多私营企业没有合理的薪酬制度,面试的时候工资都是直接跟老板谈的,如果你会谈,那工资待遇可能会让自己满意,如果你不会谈,或过于羞涩,不好意思谈,那老板可就偷着乐了,省了不少人工成本,有可能你一人还要干几个人的活呢。这样就吃了闷葫芦的亏了。当然这亏吃久了,人也就难免会有怨言,如果老板没有良心发现,又或者认为你根本不重要,想不起来给你加薪,那你就只能拍拍******走人,另谋他处啦。不过这样的企业想要长足发展恐怕也是很难的。

二十一世纪什么最贵?人才!大家都知道人才是企业最终的核心竞争力,如何引进人才,留住人才都是HR要研究的课题,我们常常说要待遇留人、事业留人、情感留人。待遇是摆在第一位的。今天,我们的“薪”情怎么样呢?是让你心跳若狂还是心如死灰?

记得2001年我从上海回到江西老家,虽然已经做好了心理准备,知道内地和北上广的差距,工资待遇不可同日而语,但是忽然从1500元的工资降到450元的差距还是让人有点难以接受,真是“飞流直下三千尺”啊。不是因为这家公司在本地小有名气,有一定的前景和发展空间,离我家又近,我真的有想重新打包袱南下的冲动。就这样进了这家公司,担任行政文员,凭着自己对工作的热情,细致和耐心,一个月转正后工资达到了600元。那时候感觉辛勤的付出终于有了回报,我的脸上露出了灿烂的微笑。

经过一段时间的工作,我的任劳任怨,踏实肯干的工作作风得到了领导的认可,根据工作的需要,我被提升为人力资源中心副主任,工资级别又上升了一个台阶。公司还给副主任以上级别的人员配置了股份,作为三年总裁特别奖,以此激励中高层管理干部,与企业共同发展,只要在公司做满三年,每年即可按比例获得奖金。此外公司还特别注重企业文化的建设,每个月员工过生日都可领取生日蛋糕一个,由总经理签名的贺卡一张。领蛋糕的时候特别开心,因为还可以得到一张总经理签名贺卡,感觉特别荣幸,当时就觉得在这个企业做事是件幸福的事。因为不仅可以做自己喜欢的事,还有被尊重的感觉。这就是马斯洛五大需求理论里讲的被尊重的需求吧。老板很聪明,只有员工的需求得到满足,才能更好的发挥自身价值,为企业创造效益。但是很遗憾,因为个人原因,在三年总裁特别奖还差一年的时候我离开了公司。也许离开是为了更好的开始。

因为有了几年的HR工作经验,我很顺利的找到了一家广东外商投资的企业,担任人资专员,这是一家全新的企业,好象一张白纸,给了我们极大的发挥空间,所有的人事管理制度都是由我们人资部自己制定的,根据广东总公司的情况结合当地实际需要,我们制定了相对合理的人事管理制度,而薪酬待遇则是根据广东总部的薪酬结构拟定,在当时具有一定的超前性,我们的工资总额包括基本工资、绩效工资、学历工资、职称工资、工龄工资、岗位津贴、通讯补助及其它补贴。这样一来,公司各岗位的工资与当地其它企业相比都偏高,所以报名应聘的人员应接不暇,大家都冲着高薪来的。

我当时的工资待遇也达到了在上海工作时的水平,而且因为公司是外资企业,当时还考虑到了员工社保的问题,不过因为时机不成熟就暂缓了。在这家公司所感受到的跟前一家公司的截然不同,沿海新的企业文化和理念让我们对薪资结构有了新的认识。知道了薪酬原来可以多样化,还可以通过绩效来进行更好的激励和调节,这让我感觉到HR的学问还真的不简单啊,要想了解HR六大模块就必须加强自身的学习,通过自己不断的学习积累,我考取了人力资源管理师证书。这无形中也是为自己在市场竞争中加大了砝码。从今往后咱是个持证上岗的人了,而有很多大型企业招聘人事经理都明确要求具有人力资源管理师证书,我也因此领取了职称津贴,享受了拿证的福利。此时的“薪”情让人愉悦。

随着工作经历和阅历的增加,在不同的公司也得到了不同的锻炼,我的工作能力也逐步提高,担任了部门经理,“薪”情一路看好,但有时也苦于民营企业没有合理的薪酬制度,员工的工资还是缺乏公平性和竞争性,所以也在考虑不断完善公司整体员工的工资结构,做好薪酬调查,不同类别的员工采用不同的工资体系,如高管层可以采用年薪制;管理人员可以采用岗位工资制;技术人员可以采用技能工资制度——依据员工掌握了多少技能及能做多少种工作来确定工资等级;销售人员可以采用业绩提成制度;生产人员可以采用计时或计件工资制。各工资体系的薪酬水平可以重叠,这样既能防止员工盲目地横向比较,又让员工看到薪酬的晋升空间。另外,还可以设置较宽的薪酬幅度,上下等级之间有一定的重叠,这样的薪酬体系才会有较大的激励作用。

同时,还要发挥“薪”的另一个兄弟“酬”的作用,增加一些软性的福利,比如优秀员工可以由公司安排免费外出旅游培训学习、公司每周一星可以获得公司的纪念品等等,还可以发挥非经济性奖励的激励作用,增强员工的企业荣誉感和团队意识,好的HR加上好的薪酬激励制度,会让大家的“薪”情也一起好起来,这样大家才会把公司当成自己的家一样,热爱公司,认真投入工作,在获取报酬的同时也实现自己人生的价值!

鲁迅先生说过:“生存是为了活着,而活着不仅仅是为了生存!”谋生只是我们的手段,我们的终极目标是:快乐工作,快乐生活!

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